供应（yīng）链管（guǎn）理面向制造业 、流通业提（tí）供了涵盖（gài）企业内部物流全流程解（jiě）决方（fāng）案，整合财务,CRM,制（zhì）造（zào）管理（lǐ）系（xì）统，实现对企（qǐ）业增值流的信息化（huà）管理。

       供应（yīng）链系统涵盖（gài）了和客户接（jiē）触的销售、出口、以（yǐ）及CRM，能够将客户端需求信息通整合到系统中，并在（zài）供应链系统中传递客户订货的信息和跟踪执行的（de）状况（kuàng）。供应链系统通过采购、库（kù）存，质量，存货等领域（yù）实现对物料的订、进、收、验、存、管、记的全流程管控（kòng）。并且和制造（zào）、财务、决（jué）策（cè）支持集成（chéng），实现对客户需求的按时按量按质按地点交付。

总体应（yīng）用价值：
       供应（yīng）链系统关（guān）注（zhù）企业实现（xiàn）盈（yíng）利性成长的绩效变化（T：时间；Q：质（zhì）量；C：成本（běn）；S：服务；F：柔（róu）性），实现（xiàn）客户（hù）导向，订（dìng）单驱动的市场型运营机制；这5角度（dù）形（xíng）成了企业基本管理需（xū）要提（tí）升的（de）核心。

       此外供应链系统为用户提供了业务（wù）“计划－下达－执行－监控－反馈（kuì）－改进”的（de）业务循环，为（wéi）企业建立在统一运作平台上（shàng）的柔性系统（tǒng），集合（hé）预警平台，工作（zuò）流平（píng）台（tái），消息门户（hù）以及供应链协同（tóng）平台（tái），快速有效的把握各种业（yè）务场景，发（fā）现（xiàn）异常，响应业务（wù）事件（jiàn）。

总（zǒng）体（tǐ）应用特（tè）性：
       支持制（zhì）造企业接单ATP能够（gòu）针对接单（dān）前物料齐套（tào）占用情况作出预计，便于接单准时（shí）承（chéng）诺。新品研制前（qián）模拟报价，则提供了（le）材料构成，工艺路线（xiàn），设备人工耗用的明细成本项计算表，能够实（shí）现模拟报价的转（zhuǎn）实际（jì）报价。
       支持多种销售（shòu）模式，支持PTO、ATO、MTO、ETO多（duō）种销售方（fāng）式；同时（shí）支撑业务跟单（dān）模式（shì）下，全程的（de）业（yè）务流的客户业务跟踪和针对需求的执行。
       支持对（duì）合（hé）同生命周（zhōu）期的管（guǎn）理，包括：收付类合（hé）同管理——工（gōng）程（chéng）合同（tóng）、承揽合同、服务合同、技术合同；购（gòu）销类合同（普通、分期）管理——材料采（cǎi）购（gòu）、产品销售、设备采（cǎi）购，出口合同（tóng），进口合同
        随时掌控销售部门、销售业务员的业绩（jì），可（kě）以根据市场的变（biàn）化（huà）适时（shí）调整策略，从而使保证企业销售目标的达成；保证（zhèng）销售政策的严格执（zhí）行，包括：价（jià）格体系（xì）、信用（yòng）政策、划区销售等；
        支持（chí）企业建立完（wán）善的计（jì）划管理体系，实（shí）现按单业务跟踪模式（shì）的客户订单采购、以及销售出（chū）货；
        支持企业建立供（gòng）货商评价体系和（hé）配额管理（lǐ），合（hé）理选择（zé）供货（huò）商，规（guī）避采购风险，帮助企业在采购（gòu）、外协、进口过程中准确供货，监督进料（liào）过（guò）程的严格执行；
        支持批号、序列（liè）号、供应（yīng）商所有权以及保质期管理等企业（yè）多样性的（de）物（wù）料管理要求，响应原料仓、寄存仓、保（bǎo）税仓、现场仓，资产仓（cāng）等多元的库存仓储（chǔ）属性的需（xū）要，同时支持计量（liàng）成本和不计量成本两种模式下的物料流转实现库存存（cún）量管理，存（cún）量控制（zhì）以（yǐ）及存量分（fèn）析；对于（yú）ROP订货（huò）点法实现仓（cāng）库存量的独立需求规划。
        准确核算存货成本（běn），记录采购，完工，销售，以及（jí）所有（yǒu）涉及材（cái）料（liào）成本流（liú）转（zhuǎn）变化的业务（wù）所影响（xiǎng）的财务（wù）处理；
        通（tōng）过质量（liàng）QC控制，业务过程执行（háng）量控制（zhì），实行时效（xiào）控制，库存收发料数量控制，务（wù）单据执行状态过程预警以及业（yè）务线索的严格关联，能够通过供应（yīng）链（liàn）系统（tǒng）实现严格（gé）的（de）上下游（yóu）业务（wù）匹配，业务（wù）归属，责任（rèn）追缴（jiǎo）。配合内控审计，能够实现业务单（dān）据的权（quán）限，业务发生时间（jiān）审计（jì）和（hé）内部效率的评（píng）价。
         质量（liàng）管（guǎn）理体系，支持国（guó）标，厂标（biāo），行标质量（liàng）检验（yàn）标（biāo）准。针（zhēn）对供应商/客商，存货类，存货，指标（biāo）支持多级质量（liàng）指标体系，能够在检验单，检验指标，检验样本多个层次上进（jìn）行（háng）检验判（pàn）定，完成送（sòng）检，检验，不良（liáng）判定，不良处理全（quán）流程控制。质量追（zhuī）溯更能够帮助企业发现追踪型物料业务发生的溯（sù）源，去向的（de）全供应链流（liú）程业务循环的痕迹，杜绝窜货，和（hé）尽快发现（xiàn）质量问题，防微杜渐（jiàn）。
        管理者通过系统实现整个业务运作状况的（de）监控（kòng），使得整个业务协调、有序进行；整体（tǐ）上而（ér）言供应（yīng）链（liàn）建立业（yè）务联动、运（yùn）作快速的运作机制，加快对客户的反应速度，提高客户（hù）满意（yì）度。