企（qǐ）业简介

博耐尔汽车电气（qì）系统（tǒng）有限公（gōng）司于2003年（nián）4月成（chéng）立（lì），是（shì）一家集汽（qì）车热力（lì）系统及零（líng）部件的开发、设计、生产和销售为一体的高科（kē）技企业。目（mù）前，公司已具备年产量100万套空调系统的生产能力（lì），成（chéng）为奇瑞、吉利、众（zhòng）泰（tài）等多家汽车主机厂的汽（qì）车零（líng）部件供应（yīng）商和（hé）通用、克莱斯（sī）勒、尼桑（sāng）、菲（fēi）亚（yà）特、标致雪铁龙等跨国集团的全球采购潜在（zài）供方，产品出（chū）口美国和南美、东（dōng）欧、北非、中东、东南（nán）亚（yà）的十几个国家。

信息化目标

1、实（shí）现ERP系统（tǒng）升级以及（jí）主子账套合（hé）并，供应商平台、条码系（xì）统与ERP的集成应用，实现批次和单品质量追（zhuī）溯。
2、实现ERP与奇瑞（ruì）LES系统、看板系统（tǒng）、订单执行系统集成应用；让数据实时准确（què）共享，消（xiāo）除无价值作业，提（tí）高效率，并实现系统的可拓展功能。
3、建立（lì）规范的基（jī）础档（dàng）案（àn）分类体系；建立统一规范的（de）基（jī）础档案的编码体系；规范档案建立的标准（zhǔn）业务流程（chéng）。如：建立
BOM、物料、客户（hù）、供（gòng）应商、项目（mù）、车型等统一维护平台。
4、一致的项（xiàng）目（mù）（或车（chē）型）成本分（fèn）析及成本分项，实（shí）现成本核算的（de）精准（zhǔn）化（huà）。
总体（tǐ）业务流（liú）程
1、通过开发完成奇（qí）瑞LES系统的（de）（预测计划、要货计（jì）划（huá））与ERP定时导入处理。
2、完成不同销售类型（寄售销售、普通销售）的销售订货、发货（huò）、退货、对帐、结算管理，以及（jí）寄（jì）售要货计（jì）划、调（diào）拨、寄售领用、寄售结算（suàn），寄（jì）售仓的收发存管（guǎn）理。
3、通过（guò）生产（chǎn）订单（dān）管理将（jiāng）原订（dìng）单执行系（xì）统整合到U8+系（xì）统，并实现（xiàn）LES系（xì）统的生产订（dìng）单的读取和生成。
4、完成（chéng）各种销（xiāo）售类型下客（kè）户滚（gǔn）动计划管（guǎn）理（月度和周度），实（shí）现采购计划和生产计划下（xià）达（dá）处（chù）理。
5、通（tōng）过整合供应商协（xié）同平台一时间把博耐尔（ěr）的采购要货计划、公司的公告新政、代管库存信息（xī）、生产计划共（gòng）享给供（gòng）应商。
6、通（tōng）过（guò）开发（fā）实现生产看板管理，实（shí）现（xiàn）拉式生（shēng）产管理模型的建立。
7、通过开发实现车间组装过程（chéng）成品批次（cì）号与核心（xīn）零部件批次（一对一）绑定和解除功能（néng）。
8、通（tōng）过条码（mǎ）开发（fā）实现仓（cāng）库出入库管理（lǐ）扫码出入库作业处（chù）理。
9、通过采购管理及VMI完成采购订（dìng）货、到（dào）货、报检、检验、拒收、入库、结算（代管结算）等业（yè）务整合。
10、实（shí）现订单成本的半成品和产成品（pǐn）分项归集（jí）和核算管理。

关键应用场（chǎng）景

供应商平（píng）台

供（gòng）应商平台及（jí）ERP集成系统的投入运营使用，通（tōng）过MRP运算，实（shí）现按7日（rì）滚动（dòng）生产下（xià）达采购订单，再结合原材料VMI的方式，即保障（zhàng）了内部的稳定生产，也大大降低了客户（hù）库存的积压，库存周转率达到25。供应（yīng）商也能（néng）按需生产，按时交货，从而真正（zhèng）做了双（shuāng）赢。

LES接口

ERP将（jiāng）博耐（nài）尔客（kè）户要货平台的（de）要货订单（dān）信息（xī）自动抓取到博耐尔的（de）ERP系统（tǒng）中（zhōng），实现（xiàn）博耐尔按订单扫描发货，系统的防差错使得博耐尔（ěr）的年缺错件（jiàn）次数明显降（jiàng）低到了2起，以前博耐尔对账靠人工将（jiāng）要货订单信息与实际（jì）发货信息进行对比，现在系统自动实现（xiàn）对比，每（měi）天节省了一（yī）个人半天的操作时（shí）间，准确性也更（gèng）有（yǒu）保障。

看板管理

通过ERP、看板（bǎn）、订单执（zhí）行等多系统集成整合之（zhī）后，真（zhēn）正实现了看板拉动式（shì）生（shēng）产（chǎn），看板出（chū）入（rù）库，库存的异动情（qíng）况（kuàng）直（zhí）接显示在（zài）了显示屏上（shàng），一（yī）目（mù）了然，生产整个（gè）过程（chéng）的状态（tài）客户（hù）也是直接根据系（xì）统的订单执行系统可以查看，无需计划员（yuán）再去车间现场查看，就能得到真（zhēn）实有（yǒu）效的生产信（xìn）息。

质量追溯（sù）

本（běn）次ERP系（xì）统优（yōu）化（huà）实施（shī）把质量追溯作为核心要求之一。新系统投（tóu）入运（yùn）行至今，一旦产品有质量问题，在10分钟（zhōng）之内（nèi）客户可以（yǐ）根据缺陷件（jiàn）的批号或（huò）者单品（pǐn）号一直追溯到（dào）源头（tóu），到（dào）底用的是哪个批（pī）次哪个（gè）供（gòng）应商的原材料。从而确认是原料问题还是加工工艺问题。

条码（mǎ）

目前博耐尔的库（kù）存条码与ERP的无（wú）缝集成。原材（cái）料入库是根据供应商通过平台打印好了发货（huò）单，博耐尔（ěr）直接（jiē）条码扫码入库，将订单（dān）送（sòng）货的约束控制，仓库数（shù）据准（zhǔn）确控（kòng）制延申到了供（gòng）方的操作。现（xiàn）在博耐尔的仓库的信息流与实（shí）物流同步性由原来的2个小时缩短（duǎn）到了1分钟，库存数据准确（què）性达到了99.96%以（yǐ）上（shàng）。

生产计划与订单（dān）执行（háng）系统

销售部会提前（qián）把未（wèi）来3个月度（dù）预测计划录入到系统里，员工在月初（chū）只要（yào）在（zài）系统中（zhōng）执行MRP运算，系统会根据月度（dù）预测计划（huá），通过供应商配额管（guǎn）理（lǐ）自（zì）动分配好每个供应商的月度采购计划，供（gòng）应商也会在一时间（jiān）通过（guò）供应商协同平台查（chá）看订单信息（xī）、确认订单执行、备货。

分项成本

博耐（nài）尔核算的是（shì）分项成本（běn），并且（qiě）系统（tǒng）还提供了一致的（de）车型成（chéng）本。有了分项成本（běn）和（hé）车型成（chéng）本的分析指导，博耐尔更快速（sù）、更自信的向（xiàng）客户报价，也为博耐尔的经营方向提供了有利的数据（jù）支撑（chēng）。

博耐尔信（xìn）息化应用及管理价值

结合乐鱼web版登录入口和用友U8+系统（tǒng）与LES系统，实现（xiàn）了销售（寄售）、发货、制造的协同；引入条码技术，保障全面（miàn）质量管（guǎn）理，清（qīng）晰（xī）追溯订单执行情况，绩效考核（hé）更有说服力；引入供应商平（píng）台，将请购（gòu）、采购、收货入库、对帐挂帐（zhàng）、开票付款等业务统一起来，提升工作效率（lǜ）；引入看板排产（chǎn）系统与订单执（zhí）行系统，将保证计划与物流的统一（yī），将（jiāng）保证准确（què）订单成本（běn）计算（suàn）与车型成本（běn）计算，提（tí）高（gāo）成本与（yǔ）人力（lì）工作效率，增强了员工满意（yì）度，质量的保证与快速的交付更是（shì）增强了品牌美誉（yù）度。

客户（hù）感言

在博耐尔的信息化管理项目推进过程中（zhōng），乐鱼web版登录入口和用友公司与我们一（yī）起（qǐ）共同梳理（lǐ）企业流程、建立（lì）起项（xiàng）目的紧密合（hé）作，保（bǎo）证企业（yè）内（nèi）部数据的统一、准确、及时，改变员工行为（wéi）习（xí）惯与工作方式，推进（jìn）企业科学决策与深（shēn）入管理（lǐ），同时为整体业务拓展打下良好基础，我（wǒ）们愿（yuàn）意进一步深化与乐鱼web版登录入口和用友各个（gè）维度的合（hé）作，促进（jìn）共赢。