经（jīng）过多年大量项目经验的积累（lèi），乐鱼web版登录入口和用友（yǒu）公司建立了自己完整（zhěng）的（de）实施方法体系，称之为乐鱼web版登录入口和用友实施方法（fǎ）论。作为乐鱼web版登录入口和用友皖南地（dì）区的核心伙（huǒ）伴，我们所有项目的实施，在遵循（xún）乐鱼web版登录入口和用友（yǒu）实施方法论的基（jī）础上，并结合本地（dì）企业的实际情况，形成了有（yǒu）特色的优畅实施体系（xì），成（chéng）功保证（zhèng）众多（duō）ERP项目的（de）实（shí）施工作。

      在（zài）项目（mù）实施（shī）开始阶段，我们就依据实施（shī）方法（fǎ）论，结合企业实际情况和项目团（tuán）队的实施经验，从企业整体高度（dù），规划项（xiàng）目（mù）实施进度，制定实（shí）施进度（dù）主（zhǔ）计划（huá），并（bìng）将实施主计划分（fèn）解为月（yuè）计划、周计划和日计划，便于参与项目（mù）的双方（fāng）人员（yuán）可以（yǐ）依据计划合（hé）理开展自己的工作。

项目实施过程（chéng）规（guī）划（huá）：

        由于ERP项目（mù）是系统工程，周期较长，因此我们（men）将（jiāng）项目实施的（de）过程划分为五个阶（jiē）段，每个阶段（duàn）是（shì）循（xún）序渐进、环环相（xiàng）扣的（de），具体如下：

       项目规（guī）划：ERP项目由于涉及到企业（yè）的各个方面，是一个复杂的系（xì）统工程，在项目实施的开始阶段，双方就应进行充分地（dì）沟（gōu）通交流，明（míng）确项目（mù）实施的（de）目标、范围、时间进度计划、困难点（diǎn），以便制定合理的项目实施的主进度计划，方便后续工作有序展开。

      蓝图（tú）设计：项目组需对企（qǐ）业内的各项相关业（yè）务（wù）流程和管理需求进行（háng）详细的访谈和调研，双方（fāng）共同描述和确定企（qǐ）业（yè）需求（qiú）、现（xiàn）有业务流程、企业管（guǎn）理特色等（děng）。从而（ér）从企（qǐ）业的（de）整体高（gāo）度梳理各类流（liú）程和岗位分工，提出企业整体业务解决方（fāng）案，对企业现有（yǒu）的业务（wù）流程进行（háng）优化和（hé）调（diào）整，规范（fàn）企（qǐ）业数据标准（zhǔn）和明确系统（tǒng）架构和实施推进方案（àn）。

      系统建设：根据前期设计的企业整体解决方案，完成系统（tǒng）初（chū）始环境（jìng）的准备、具体（tǐ）业务流（liú）程的（de）讨（tǎo）论确定、软件系统（tǒng）的部署落实、企业静态数据的准备、关键用户的软件功能培训以及企业（yè）个性需（xū）求的实现等工作（zuò）。

      上线切换：收（shōu）集（jí）企业相（xiàng）关的期（qī）初静态（tài）、动（dòng）态数据并（bìng）完成数据的录（lù）入（rù）或导入，完成用户（hù）软件功能（néng）的培训，实现系统定时（shí）定点的顺（shùn）利上（shàng）线。

      持续（xù）支持：系统正式上线后，双方项目组成员需对系（xì）统（tǒng）持续运行提供支持，不（bú）仅要（yào）解决项（xiàng）目（mù）切换初（chū）始阶段（duàn）出现的一些异常情况（kuàng），还需制（zhì）定（dìng）和（hé）完善企（qǐ）业（yè）ERP运行（háng）配套的各项管理（lǐ）制度，保证企业ERP系统能长期、稳定、持续的（de）运行。

项目实施主（zhǔ）计划：

        我们ERP项（xiàng）目的实施主计划，主要包含整个项目过程（chéng）中的（de）主要任务内容、交付标准、任务（wù）时间安排、任务分工（gōng）安排等等（děng），后续我们会将这个主进度计划，分解为月度（dù）行（háng）动计划、周行动计划和日工作计划等，便（biàn）于（yú）项目能有条不（bú）紊、有序展开。